Het klinkt allemaal zo mooi.. maak van een goed functionerend team een zelfsturend team en de leidinggevende krijgt meer tijd en ruimte voor andere werkzaamheden. Op dit moment zie ik veel organisaties de keuze maken om te gaan voor zelfsturende teams.. Dit zonder goed zicht te hebben op wat het inhoud en de consequenties ervan te doorleven. Want wat is eigenlijk een zelfsturend team? Sterker nog, het begint in mijn optiek met de eerste vraag: wat is een team? Is de groep mensen die bij elkaar zijn gezet en op papier een ‘team’ zijn wel een team? Hebben ze gemeenschappelijke doelen waarvoor ze zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen? In bijna alle gevallen is het antwoord hierop ‘nee’. De meeste teams zijn samenwerkingsverbanden, groepen van professionals die allemaal hun eigen werk zo goed mogelijk doen en hiermee het werk gedaan krijgen. Wil niet zeggen dat het niet beter, professioneler of veel efficiënter kan…

Bij het groeien tot een meer zelfsturend team is het van belang dat er meer gezamenlijkheid komt. Wat hebben deze individuele professionals gemeenschappelijk? Of waar willen ze meer samenwerken? Wat is de gezamenlijke missie en welke resultaten willen zij bereiken als groep? Dit betekent dat maatwerk nodig is om met deze individuele professionals in gesprek te gaan en steeds in dialoog te onderzoeken wat er wel én ook wat er niet is.

Ik geloof erg in intrinsieke motivatie. Leren gaat in kleine stappen. Laten we kleine successen boeken met elkaar als groep, dit vormt een mooie basis om naar meer te verlangen. En dat verlangen zorgt ook voor meer zelfsturing, groei en meer resultaat..